今回の講座は「工作の時間」を中心に行った。
講座資料のダウンロードは（↓）から。（Powerpoint）
→ http://www.momoti.com/blog/2006/06/ec20063_1.html
種はトポロジーでなくてはならない。
（田邉元）
われわれのおこなうコミュニケーション＝社会活動＝企業活動や協会活動なども、田邉元のいうように、トポロジカルな性格を持っていると考えてみようというのが、この講座の特徴的なアプローチである。
そこで今回は、いつもの「紙切り工作」の前に、「ひも」によるトポロジーの理解をおこなった。
まず下図のa をつくる。これは閉じた輪であるが、これをb のように変形してもトポロジーは変わったことにはならない。
例えば、ドーナツと取っ手付きコーヒーカップは見かけは異なるものの,位相幾何学的には同じだ。図形が持つこうした位相幾何学的性質そのものをトポロジーと表現することもある。（『日経コンピュータ2006年7月号』：p27 ）
つまりそれらは、内部に結び目がある、上図の輪c のトポロジーとは異なる。
なぜなら、aをc にするには、一度ひもを切る――トポロジーの破壊を必要とするからだ。
そのひもを切るという作業には、大きなエネルギーを必要とすることで、それは日常茶飯事におこることではない。
したがって、閉じた輪のトポロジーは、ひもを単に動かすだけでは不変であり、外乱（外部圧力＝環境変化）に対し、強度を保つことができることがわかるかと思う。
つまりトポロジーを変えようとするなら、ある種の「えいや！」（切る行為）は絶対に必要となる。
組織改革というとき、どうしてもある種の「えいや！」（荒っぽい作業）が必要となるのはこのためである。
