午前5時30分起床。浅草はくもり。今日は岩見沢出張である。
「惨敗は日銀のせい…自民・中川幹事長が“恨み節”」 Yahoo!ニュース－読売新聞
参院選の自民党敗北は日本銀行の
せい――。７日に開かれた政府の 月例経済報告の関係閣僚会議で、 自民党の中川幹事長が、日銀の福 井俊彦総裁に詰め寄る一幕があっ た。
中川氏は「参院選では、地方で景気回復の実感がないとの声があっ た」と切り出し、「理由としては 、名目成長率がなかなか上昇せず 、（政府の成長率）目標が達成で きていないことがある」と指摘。 その上で、昨年７月のゼロ金利解 除など「日本銀行の政策変更に責 任があるのではないか」と、福井 総裁に矛先を向けた。
福井総裁は、「景気回復は企業か
しかし何を今更言っているのでしょう、中川幹事長も酷い。（それは自民党――というか「美しい国」の戦略だったのでしょうが）。
本気で「トリクルダウン理論」を信じている人達は、どこかで滑稽だ。
経財白書
それはともかくも、この記事にも注目。
平成１９年度の経済財政白書では
「生産性の上昇」に焦点をあて、 企業部門に積極的な対応を求めて いる。多くの企業が資金をかけて ＩＴ（情報技術）を導入しても有 効に活用できていないほか、イノ ベーション（技術革新）を促す仕 組みの構築も遅れているためだ。 政府は生産性上昇を足がかりに持 続的な成長の実現を目指している が、克服すべき課題は山積してい る。
ＩＴ活用を生産性向上につながっていない背景として、白書は「Ｉ Ｔを有効活用するための企業の組 織改革が遅れている」と分析して いる。
米国では５割弱が「企業内」で情報ネットワークを活用し、生産性 向上につなげているのに日本では ７割弱が「部門内」にとどめてい る。狭い範囲での情報網活用が生 産性向上の壁となっている。
経営戦略とＩＴ戦略を結びつける経営トップの不在も大きい。経営 に専任の最高情報責任者（ＣＩＯ ）を置き、ＩＴの投資評価を実施 している企業ほど生産性を上昇さ せているという。だが、専任のＣ ＩＯを置く企業は全体のわずか４ ％。ＩＴを担える経営者の育成も 不可欠になっている。
経済白書も、米国のコンサルタントのようなことを書くようになったのだね、と苦笑。
「多くの企業が資金をかけて
それは、多くの企業が、そういうふううに社員を育てていない、ってことだ。
時給850円で雇った非正規雇用社員に、創造性まで求めるなんて、虫がよすぎる。
「狭い範囲での情報網活用が生
「IT化」と「考える技術」は、うち（桃知商店）のふたつの柱。
なぜそうなのか、といえば、IT化は、コミュニケーションと創造性に収斂する――ことで自動運動を始めるからだ。
しかしそれができないのは、情報の非対称性（情報を隠すこと）こそが、自らの利益なのだという、古いパラダイムから経営層が抜け出せないから。
そして、自ら情報を発信するような社員を育てることは、企業利益に反する、とでも考えているからだろう。（しかし「何人もその家卑の前では英雄足りえず。」なのでございますよ）。
情報を発信することは、リテラシーを育てる大前提。
しかし今や、それを育てる仕組みをもった、贈与共同体としての中景・種も、絶滅種。
贈与と純粋贈与がないところには、「情熱としての創造性」は生まれない。（と何度書けばわかってもらえるのでしょうかね）。
